7月8日上午，公司在寶鈦賓館七樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開(kāi)了上半年工作點(diǎn)評(píng)會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王文生結(jié)合公司上半年工作情況和“不忘初心、牢記使命”主題教育總體要求，為黨員干部講了黨課。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理雷讓岐對(duì)上半年工作作了總結(jié)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面評(píng)價(jià)，并指出了存在的問(wèn)題。公司副總經(jīng)理、總工程師高頎主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部、行政助理、職工代表等參加了會(huì)議。

       王文生在黨課中強(qiáng)調(diào)，深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，干部要保持清醒頭腦，切實(shí)擔(dān)當(dāng)作為。王文生說(shuō)，當(dāng)前，正在開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育。按照習(xí)總書(shū)記的要求，我們要守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)。省委胡和平書(shū)記近期在主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出明確要求，要深刻檢視反思問(wèn)題，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，查找問(wèn)題不足，深入剖析原因，找準(zhǔn)問(wèn)題根源，拿出有針對(duì)性的改進(jìn)措施。企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)好，是我們廣大干部職工共同努力的結(jié)果，很多干部職工經(jīng)常加班加點(diǎn)，確實(shí)付出了艱辛和努力，這些我們都能看得見(jiàn)，也能聽(tīng)得到。但是，也有個(gè)別干部存在這樣那樣的問(wèn)題。在主題教育中，一定要好好剖析自己。在企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中，到底把自己擺在什么位置，盡力了嗎？是不是經(jīng)常還在琢磨自己的位置、待遇？世界觀、人生觀、價(jià)值觀能不能與職工群眾相容？是不是心態(tài)出了問(wèn)題，事沒(méi)干好，還牢騷滿腹？不忘初心、牢記使命，就是要珍惜崗位，對(duì)得起開(kāi)創(chuàng)寶鈦基業(yè)的先輩，不能對(duì)企業(yè)、對(duì)單位造成負(fù)面效應(yīng)。通過(guò)此次主題教育，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要真正實(shí)現(xiàn)靈魂有所觸動(dòng)，覺(jué)悟有所提升，思想得到凈化，校正思想和行為的偏差，保持清醒頭腦，切實(shí)擔(dān)當(dāng)作為。主題教育各指導(dǎo)組要加強(qiáng)督促指導(dǎo)，確保主題教育取得實(shí)效。要堅(jiān)持兩手抓兩促進(jìn)，把開(kāi)展主題教育同下半年各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，使黨員干部煥發(fā)出來(lái)的熱情轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。

       王文生強(qiáng)調(diào)，要奮力爬坡過(guò)坎，擴(kuò)大規(guī)模效益，提升職工獲得感、幸福感。王文生說(shuō)，公司是以鈦為主的生產(chǎn)企業(yè)，上半年鈦材生產(chǎn)和銷售大幅增長(zhǎng)，主業(yè)板塊增長(zhǎng)幅度達(dá)到了40%-50%，實(shí)現(xiàn)了做強(qiáng)做大主業(yè)的階段性目標(biāo)。寶鈦股份發(fā)揮龍頭作用，效益增長(zhǎng)是全方位的。寶色股份產(chǎn)值、利潤(rùn)增長(zhǎng)也比較快。從其他單位數(shù)據(jù)看，有的單位雖然產(chǎn)值下降，甚至利潤(rùn)有所降低，但是營(yíng)收結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在發(fā)生良性變化。總體來(lái)看，上半年經(jīng)營(yíng)效益比預(yù)想的還要好，半年的生產(chǎn)性收入就已經(jīng)超過(guò)過(guò)去一年，這是巨大的變化。按照我們的改革發(fā)展路徑，寶鈦的規(guī)模效益已經(jīng)顯現(xiàn)。
王文生說(shuō)，我曾在會(huì)上講過(guò)生產(chǎn)性產(chǎn)值與利潤(rùn)增長(zhǎng)之間的關(guān)系，生產(chǎn)性產(chǎn)值要突破盈虧平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)較好的規(guī)模效益。當(dāng)前，我們正處在爬坡階段，背負(fù)著120多億的資產(chǎn)，必須干出實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)值，把盤子做大，逐步增加利潤(rùn)、減少負(fù)債。要實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，今年就要實(shí)現(xiàn)鈦材產(chǎn)量1.8萬(wàn)噸以上，這是關(guān)鍵。上半年經(jīng)營(yíng)效益的提升，主要是寶鈦股份鈦材生產(chǎn)和銷售良好，以鈦為主的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。個(gè)別單位因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，效果不太好，但不影響整體形勢(shì)。這是今后我們進(jìn)行重組整合、進(jìn)步發(fā)展的著力點(diǎn)。
       王文生說(shuō)，對(duì)上半年取得的成績(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，進(jìn)行幾方面的獎(jiǎng)勵(lì)。一是半年效益獎(jiǎng)發(fā)放要體現(xiàn)按勞分配、多勞多得，要充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。二是對(duì)主要生產(chǎn)單位重要工種崗位的技能工資將予以增加，將由人事部門做方案。三是對(duì)技術(shù)技能骨干的年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行調(diào)整，他們的收入標(biāo)準(zhǔn)隨著本單位領(lǐng)導(dǎo)班子的標(biāo)準(zhǔn)走，提升技術(shù)技能骨干收入水平。在今年效益大幅增長(zhǎng)、完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，要使干部職工的獲得感、幸福感更強(qiáng)，整體收入有大的提升。當(dāng)前，我們職工的人均收入已經(jīng)從2018年陜西有色系統(tǒng)中偏下上升到中偏上的位置。未來(lái)，如果爬坡取得階段性勝利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)上億元，職工收入就要有更大的提高，這是我們的奮斗目標(biāo)。
       王文生強(qiáng)調(diào)，要再鼓干勁，再添措施，超前謀劃各項(xiàng)工作，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。王文生說(shuō)，在上半年形勢(shì)喜人、形勢(shì)逼人、成效鼓舞人的基礎(chǔ)上，下半年工作要實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步，壓力很大。上半年，我們?cè)谏a(chǎn)組織、物料供應(yīng)方面都面臨困難，瓶頸壓力大。很多單位通過(guò)想辦法、措施到位，解決了一部分瓶頸，也化解了矛盾。譬如寶色股份面對(duì)產(chǎn)能不足，通過(guò)各種辦法解決;板材生產(chǎn)瓶頸大，生產(chǎn)組織難，但通過(guò)大家的努力，效果很不錯(cuò)；管材原來(lái)虧損，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)盈利，很了不起；鈦帶原來(lái)生產(chǎn)量小，虧損嚴(yán)重，現(xiàn)在大幅減虧，也為整個(gè)集團(tuán)盈利的大幅增加作了貢獻(xiàn)。當(dāng)然，在上半年生產(chǎn)組織、物料供應(yīng)、銷售等多個(gè)方面還存在一些問(wèn)題，亟待再鼓干勁、再想辦法、再添措施，進(jìn)一步解決這些問(wèn)題。
       王文生說(shuō)，在占領(lǐng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方面，要做好謀劃。當(dāng)前合同量大，要制定好每個(gè)時(shí)期相應(yīng)的具體對(duì)策，實(shí)現(xiàn)多條腿走路，軍品、民品、外貿(mào)均衡發(fā)展、全面發(fā)展。鈦?zhàn)鳛樾〗饘?，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，用戶拿貨不給錢、扣押質(zhì)保金等現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)普遍存在。前段時(shí)間海綿鈦漲價(jià)，一些用戶還要求我們降價(jià)。我們作為行業(yè)龍頭，要完全改變市場(chǎng)環(huán)境是做不到的，但要有對(duì)市場(chǎng)的把握，有議價(jià)能力。軍品部在軍品市場(chǎng)也要有所為有所不為，靠市場(chǎng)說(shuō)話，靠實(shí)力說(shuō)話，靠產(chǎn)品的地位和企業(yè)的信譽(yù)說(shuō)話，這是底氣和能力。否則，一味退縮讓步，和別人談判總是處于被動(dòng)地位，沒(méi)實(shí)力沒(méi)底氣，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。把這個(gè)做好了，我們的底氣更足，管控和議價(jià)能力就更強(qiáng)，這才叫做市場(chǎng)。
       王文生說(shuō)，在加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作上，要取得實(shí)效。上半年安全環(huán)保工作方面，還有不盡如人意的地方。發(fā)生小的工傷事故，都是沒(méi)按規(guī)矩辦事，管理不到位、有漏洞造成的?，F(xiàn)場(chǎng)管理做得還不夠好，幾個(gè)單位的殘廢料管理工作還不到位。在項(xiàng)目施工進(jìn)度、檢驗(yàn)速度、重點(diǎn)工作推進(jìn)等方面，有拖期現(xiàn)象，按照“三項(xiàng)機(jī)制”考核將予以扣罰。在質(zhì)量方面，小的質(zhì)量問(wèn)題較多，不少是人為造成、不該出現(xiàn)的，如噴碼錯(cuò)誤、板子上放異物壓坑等。還有β斑的問(wèn)題，若是長(zhǎng)期得不到解決，對(duì)企業(yè)形象將造成很大影響，一定要想辦法盡快攻克。在當(dāng)前市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的機(jī)遇期，要從企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方方面面著手，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，不能有“蘿卜快了不洗泥”的思想，不要干砸牌子的事。為了一時(shí)的小利，毀了企業(yè)的信譽(yù)和品牌，用幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)是買不回來(lái)的。要打造百年老店，就要始終視品牌和信譽(yù)如生命。
      王文生說(shuō)，對(duì)下半年的工作，要抱定超額完成全年目標(biāo)任務(wù)的決心，一鼓作氣，不能松勁。管理工作要不斷規(guī)范化、制度化，固化的工藝要長(zhǎng)期嚴(yán)格執(zhí)行。要對(duì)照相關(guān)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照精益對(duì)標(biāo)管理的要求，促進(jìn)管理上臺(tái)階。管理規(guī)范了，其他各方面的工作就會(huì)不斷進(jìn)步。對(duì)下半年海綿鈦價(jià)格上漲，要有思想準(zhǔn)備，從戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)和策略謀劃上提前入手。最近寶鈦股份開(kāi)會(huì)做了些工作，非常到位，我完全贊同。凡事都謀劃在前，才不至于問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)焦頭爛額、灰頭土臉，在計(jì)劃性、合理性、規(guī)范性方面做好工作，企業(yè)管理提升就會(huì)更快。
       王文生說(shuō)，在關(guān)心關(guān)愛(ài)職工方面，要多辦實(shí)事。最近，天氣比較涼快，但馬上就要熱起來(lái)了。作為冶金企業(yè)，與一些標(biāo)準(zhǔn)化的加工制造企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境有差距。對(duì)高溫崗位的工作條件，要投入資金進(jìn)行改善。職工獲得感、幸福感、安全感的提升，是全方位的。隨著企業(yè)效益好轉(zhuǎn)，我們?cè)谘b備條件、職工生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等方面，都要不斷改善，包括新招聘大學(xué)生的住宿條件、生活條件，要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和人才需求。對(duì)職工飯卡刷卡問(wèn)題及為職工建住房跑政策問(wèn)題，相關(guān)單位和部門要盡最大努力解決，否則將給予重罰。
       雷讓岐在總結(jié)上半年情況時(shí)說(shuō)，上半年，公司按照陜西有色集團(tuán)部署及職代會(huì)精神，以“繼續(xù)深化改革，提高運(yùn)營(yíng)效率”為工作主題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和措施導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)“干與實(shí)”兩種精神，繼續(xù)深化改革，增強(qiáng)發(fā)展活力，堅(jiān)持以重點(diǎn)專項(xiàng)工作為抓手，著力解決體制機(jī)制不活、裝備能力不足等制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題，全面推動(dòng)深化改革向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和效益雙提升，鞏固了發(fā)展改革成果，為實(shí)現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)第一階段目標(biāo)筑牢了基礎(chǔ)。截至目前，公司共實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值102億元，同比增長(zhǎng)6.6%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入95.2億元，其中生產(chǎn)性收入同比增長(zhǎng)22.7%；完成主導(dǎo)產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量同比增長(zhǎng)11.3%，利潤(rùn)同比強(qiáng)勁增長(zhǎng)，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、生產(chǎn)任務(wù)過(guò)半。

       雷讓岐指出，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好業(yè)績(jī)的同時(shí)，公司其他工作也取得良好成績(jī)，公司獲得首批軍品融合示范企業(yè)、寶雞市2018年度工業(yè)發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)、省國(guó)資委思想政治工作先進(jìn)單位、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新聞中心“絲路獎(jiǎng)·影響力單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，雷讓岐還指出了公司合同飽滿、交期保證、質(zhì)量穩(wěn)定和生產(chǎn)瓶頸解決之間的矛盾依然嚴(yán)峻；技改項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)不夠理想；人員內(nèi)部補(bǔ)充調(diào)劑的機(jī)制還未建立；安全環(huán)保工作還存在一定隱患；質(zhì)量控制仍需加強(qiáng)等需要高度重視，亟待解決的問(wèn)題。
       高頎在會(huì)議總結(jié)時(shí)要求，各單位要嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)的要求認(rèn)真貫徹落實(shí)點(diǎn)評(píng)會(huì)會(huì)議精神，深刻總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)和不足，切實(shí)發(fā)揚(yáng)“干與實(shí)”兩種精神，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。