寶鈦集團精益管理成果榮獲一等獎 10月30日，中國有色金屬工業(yè)企業(yè)管理提升現(xiàn)場會暨企業(yè)文化論壇在湖南株洲召開，國務院參事、中國有色金屬協(xié)會會長陳全訓，湖南省常務副省長陳肇雄等出席會議并作重要講話。寶鈦集團黨委書記王文生及有關部門負責人參加了會議。 會上頒發(fā)了2012年度中國有色金屬工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果獎，寶鈦集團《用“五位一體”的工作機制推行精益管理》榮獲一等獎，王文生書記代表公司上臺領獎。公司有三篇論文榮獲優(yōu)秀論文二、三等獎，公司企業(yè)文化經驗材料《以文化的力量推動企業(yè)科學發(fā)展》入選大會《經驗交流材料匯編》。 陳全訓會長在講話中對管理提升和文化建設提出了七點要求：一、強化戰(zhàn)略思維，加強戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略思維是對全局性、長遠性、根本性重大問題的分析、判斷和預見。戰(zhàn)略管理是最重要的管理，關系到企業(yè)生死存亡。面對紛繁復雜的局面，企業(yè)管理者在日常事務之外，要以更多精力，思考戰(zhàn)略問題。二、樹立“大質量”理念，把提高質量效益作為改善管理的主攻方向。企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)都應體現(xiàn)質量的概念，包括產品質量、服務質量、工作質量、設計和制造質量，在質量控制的手段上，從單純依靠檢驗，到全程質量控制，從設計就開始，關口前移，重心下沉。三、樹立國際化視野，在擴大開放中提高管理水平。管理提升是參與國際競爭的必由之路，擴大開放也有利于借鑒國際經驗，提高管理水平。要學習有些企業(yè)的經驗，在參與國際競爭中，注重文化融合，不抱怨，高質量，優(yōu)服務，搶占市場。四、面向用戶多元化需求，構建有利于科技創(chuàng)新的企業(yè)管理體制。創(chuàng)新既要靠投入，更要靠提升企業(yè)管理水平，通過管理提升促進科技創(chuàng)新。從需求方面說，就是要通過優(yōu)化流程，使企業(yè)的研發(fā)體系適應日益多元化的需求。從供給方面說，主要是加強科技創(chuàng)新領域的協(xié)同、協(xié)作，構建全員參與的“大創(chuàng)新”體系。五、堅持以人為本，進行民主包容的內部管理。在企業(yè)轉型升級過程中，一定要爭取員工的理解和支持。實行民主包容的企業(yè)管理，是企業(yè)改革發(fā)展的潤滑劑。六、把打造綠色文化、安全文化作為管理提升的重要內容。要讓安全生產、綠色發(fā)展成為每個員工內心的主動需要，營造人與自然和諧相處的企業(yè)形象。七、打造有中國特色和行業(yè)特點的企業(yè)文化，為管理提升提供強大精神動力。